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      車間深入管理

      【課程編號】:NX00441

      【課程名稱】:

      車間深入管理

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:生產管理培訓

      【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

      【課程關鍵字】:車間管理培訓

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      課程大綱

      1、現場的深入管理

      1)物料管理—5S管理

      2)設備管理—自主保全

      3)質量管理—QCC

      4)特性要因圖

      5)技術管理— ECRS改善

      6)交期管理—標準化

      7)安全管理

      8)作業管理—多技能培訓

      9)信息管理—目視化

      2.組織的深入管理

      1)人員管理—文化建設

      2)成本管理—價值流分析

      3)項目管理—PDCA循環

      4)發掘問題的能力 — 5W

      5)SMART原則

      6)時間管理

      王老師

      工作經歷:具有在特大型制造企業生產工藝、市場營銷、工業工程(IE)、現場改善指導等共16年的實踐經驗;從2002—2005年,曾任一汽豐田某合資公司工業工程課課長,參與一汽集團的管理變革,與豐田專家一起,在生產現場推行精益生產;2005年,參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》;首創最清晰、有效的部門職能表和流程管理模板,并總結出一套企業“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式;曾任:山西新鋼聯副總經理、東方集團凱特瑞催化劑廠總經理助理;從總經理到班組長,迄今已有上千家企業,幾萬員工接受過王老師的培訓和指導。

      通過十六年深入生產現場的實踐,對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。經過多年的企業實踐和總結,提出二十個獨家的觀點:

      1.絕大多數企業推行5S都存在誤區。

      2.采購其實是“出口決定入口”。

      3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業,只能?;ㄈC腿。

      4.中國企業降本增效、快速發展的18個精益管理工具

      5.精益生產的七個工作核心——做對的事情。

      6.精益生產的六個獨家秘訣——把事情做對。

      7.企業推行管理改善有三個典型誤區

      8.企業推行管理改善應遵循六項基本原則

      9.知道不等于做到,做到不等于優秀,優秀不等于精益

      10.組織管理發展有三個特征

      11.組織管理發展的三個總結

      12.培訓貴、不培訓更貴、假培訓最貴

      13.執行難、成本高、咨詢貴,不咨詢則執行更難、成本更高

      14.5S做好了,就不需要貫標認證公司的輔導了。

      15.5S如同人體內的“鈣”,如果沒做好,組織不管走多遠,都要停下來重新補“鈣”。

      16.5S是組織管理模式、文化思想的載體。

      17.5S以后的S,都是強調,而非根本。

      18.5S的推進是立體的,是四大流程的同時推進,而呆板的、扁平式的、簡單化的推進必然會導致失敗。

      19.執行力的完美表現要具備三個要素:文化、時間和標準。

      20.成功無法照搬,成功無法模仿,成功無法跨越。

      課程特點:

      1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則,采用理論聯系實際的手法;

      2.咨詢式培訓:含大量現場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞;

      3.采用多元化的教學手段,寓教于樂的培訓方式;

      4.采用現場答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。

      5.集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的,關注最多的實際管理問題。

      部分曾服務過的客戶:

      機械制造:一汽、中國重汽、吉利、北京戴克、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、中國北車集團、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、山推股份、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、河南一拖集團、河南宇通集團、濰柴集團、合力叉車、北京中麗紡織制機、卓輪(天津)有限公司、布頓(天津)鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設備、航天集團烽火機械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風機、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、鄭州日產東工實業。

      電子冶煉:長虹、海爾、北京索愛、北京福潤達絕緣材料、上海高杭實業、寧波真森進出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業、港油南方開關、河南安陽岷山有色。

      石油石化:中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內蒙天河化工。

      電力電網:北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網、廣西電網、蘭州電力、東北電力、北京電網、華北電網、江蘇徐州發電公司。

      食品醫藥:五糧液集團、金六福酒業、寧城老窖、中煙制造一部廣西卷煙廠、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、綿陽豐谷酒業、成都新繁食品、嘉華食品廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業、河南福源藥業、河南圣光醫用材料、、云南山泉水業、昆明芬美香料、德農正成種業、昆明瑞升煙草技術公司。

      日用百貨:中移動、中聯通、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、云南機械進出口公司、昆明第一汽車工貿、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、易門中瑞集團、昆船培訓中心、云南包裝廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新龍礦物質飲料、宏光印務、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、湖南常德金鵬印務。

      建筑建材:北京日上防盜門、長春榮福木業集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板。

      學員評論:

      第一次聽到這樣實用的課,收益匪淺,意猶未盡!——金六福酒業副總經理胡湘泉

      王老師是依據理論,講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘,是手把手的實戰型老師。——長虹集團運營總監劉太國

      我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產,王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。

      ——杭州軸承有限公司董事長李和平

      王老師的課深入淺出,生動耐人尋味,實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去,一改傳統的培訓模式,讓人耳目一新。——杭州依維柯總經理馮建榮

      王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。——江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

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